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产业并购委员会

产业并购委员会是原核心资产管理委员会改组成立的机构，内设一个总裁办经营机构，总裁办负责向主任提供关于制定各国各地区旗下公司经济发展建议。理事会根据经济研究和经验证据提出建议和分析，利用现有的最佳数据支持委员长制定经济规划与预案。

通过五个关键流程履行其使命，这些流程对委员会在整个行政部门规划和实施其优先事项的能力至关重要： 1.预算编制和执行。 2.管理，包括对机构绩效，人力资本，成员采购，财务管理和信息技术的监督。 3.监管政策，包括协调和审查执行机构的所有重要亚洲汇储规程。 4.并购制度核准和管理协调。 5.行政命令和委员会备忘录。